Ulrich Rohde begleitet seit 1989 als Berater, Trainer und Coach Unternehmen und Führungskräfte in komplexen Veränderungsprozessen. Er war 12 Jahre Geschäftsführer einer Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Strategie, Geschäftsprozessmanagement, Projektmanagement und Führungsleistung. Herr Rohde hatte viele Jahre Lehraufträge an verschiedenen Hochschulen wie z. B. TH Deggendorf und ist Gastdozent an der TH Ingolstadt. Er versteht sich als Partner auf Augenhöhe für Mitarbeiter und Führungskräfte in Unternehmen bzw. Organisationen und setzt auf Hilfe zur Selbsthilfe.

Kompetenzen und Arbeitsschwerpunkte
Begleitung komplexer Veränderungsprozesse; Strategieprozess von der Statusanalyse bis zur Implementierung; Geschäftsprozessmanagement von der Statusanalyse bis zur Implementierung neuer Geschäftsprozesse; Reorganisationsprojekte wie z. B. Anpassung an veränderte Wettbewerbsbedingungen; Projektmanagement von der Statusanalyse bis zur Implementierung; Projektleiter-Coaching; Implementierung von strategischen Management-Development-Systemen; Einführung von Unternehmensleitbild und Führungsleitbild; Konzeption und Durchführung von Assessment-Center; Management-Coaching; Stressmanagement; Burnout Prophylaxe; Umgang mit Schlafstörungen/Insomnieberatung

Dr. Matthias Lung hat jahrzehntelange Erfahrung als Führungskraft, davon über 12 Jahre als Direktor der Akademie für Marketing und Werbung. Durch seine langjährige Tätigkeit als Leiter Personalentwicklung für ein großes Medienunternehmen hat er auch sehr große Expertise in allen Bereichen der Organisations- und Personalentwicklung. Seit zwei Jahren ist er als Direktor für die STI Steinbeis-Transfer-Institut Markt- und Unternehmenskommunikation tätig.

Kompetenzen und Arbeitsschwerpunkte
Konzeption und Implementierung von an der Unternehmensstrategie ausgerichteten Personalentwicklungs-Konzepten; Implementierung strategischer und systematischer Nachwuchskräfteentwicklung; Einführung bedarfsorientierter Personalentwicklungsprogramme; Durchführung von Bildungsbedarfsanalysen und Erstellung einer Kompetenzmatrix; Beratung für professionelles und strategisches Personalmarketing; Beratung zur Konzeption von Führungskräfteentwicklung inklusive Nachfolgersicherung und -entwicklung; Führungskräfte-Beurteilung wie z. B. 360 Grad Beurteilung; Organisation eines betrieblichen Vorschlagswesens; Konzeption und Implementierung des Jahresgespräch/Zielvereinbarung; Assessmentcenter

Michael Maier berät seit 2001 Unternehmen von der Strategiedefinition bis zur Umsetzung und hat in dieser Zeit zahlreiche nationale und internationale Transformationsprojekte zusammen mit den Kunden zum Erfolg geführt. Durch seine langjährige Tätigkeit in verschiedenen Branchen (u. a. Automobilindustrie, Maschinenbau, Chemie) bringt Herr Maier einschlägige Erfahrungen aus den Bereichen Effizienzsteigerung, Kostenoptimierung, Performance Management sowie Prozessoptimierung in die Arbeit mit seinen Klienten ein. Sein besonderer Fokus liegt dabei auch auf der Weiterentwicklung von Organisations- und Zusammenarbeitsmodellen, welche auf das zunehmend komplexe und volatile Arbeitsumfeld des betrieblichen Alltags angepasst werden müssen. Vor seiner Zeit als Management Berater war Herr Maier als „Director Supply Chain“ und „Head of Operations“ in mittelständische Fertigungsunternehmen für die operative Führung und Neuausrichtung der Wertschöpfungskette verantwortlich. Als Diplom-Ingenieur für Maschinenbau, Master of Business Administration (MBA) und ausgebildeter systemischer Coach verknüpft Herr Maier als Berater sein technisches, betriebswirtschaftliches und organisatorisches Know-How im Sinne des Kundenerfolgs optimal mit dem Wissen um die menschlichen Aspekte bei Change-Management-Prozessen.

Kompetenzen und Arbeitsschwerpunkte
Begleitung komplexer Veränderungsprozesse, insbesondere in der Neuausrichtung von Geschäftsmodellen sowie der Neuorganisation nach Unternehmensfusionen oder -abspaltungen; Strategieprozess von der Statusanalyse bis zur Implementierung; Optimierung der Wertschöpfungskette; Design und Durchführung von Effizienzsteigerungsprogrammen; Kosten- und Performance Management; Entwicklung von cross-funktionalen Zusammenarbeits- und Organisationsmodellen; Coaching für Führungskräfte; Coaching für die Steigerung der mentalen Leistungsfähigkeit und Stress-Resilienz

Ruth Maier-Hamberger hat 18 Jahre Erfahrung in den Bereichen strategischer Geschäftsmodell-Entwicklung und Management der Kundenzufriedenheit. Als Führungskraft in der internationalen Holding einer führenden Versicherungsgesellschaft, trug sie die globale Verantwortung für die Messung und Steuerung der Kundenzufriedenheit (NPS – Net Promotor Score). Als „Head of Customer and Market Strategy“ hat sie zahlreiche internationale Strategieprojekte zur Steigerung der Kunden- und Marktorientierung und des nachhaltigen Unternehmenserfolgs in weltweiten Märkten verantwortet.

Frau Maier-Hamberger steht Unternehmen bei der strategischen, kundenzentrierten (Neu-) Ausrichtung und der Implementierungsplanung zur Seite. Vor ihrer langjährigen Karriere in der Finanzdienstleistungsbranche war Frau Maier-Hamberger als Unternehmensberaterin für mittelständische Industrieunternehmen tätig. Insbesondere die menschliche Seite liegt ihr am Herzen: neben ihrer Ausbildung zum systemischen Coach basiert ihre Vorgehensweise vor allem auf der intensiven Erfahrung mit Veränderungsprojekten im Unternehmensumfeld. BWL-Studium und MBA bilden die betriebswirtschaftliche Grundlage ihres Handelns.

Kompetenzen und Arbeitsschwerpunkte
Entwicklung von Geschäftsmodellen; Strategieprozess von der Statusanalyse bis zur Implementierung; Modellierung von Business Cases; Begleitung komplexer Veränderungsprozesse; systematische Messung von Kundenzufriedenheit; Design und Durchführung von Programmen zur nachhaltigen Steigerung der Kundenzufriedenheit; Kundenzufriedenheit im Ziel-Kontext; Konflikt-Management; Coaching für Führungskräfte; Führungskräfte-Auswahl und Entwicklung

Ursula Fraterman arbeitete 27 Jahre sehr erfolgreich als Geschäftsführerin eines großen gemeinnützigen Vereins im Gesundheitsbereich. In dieser Funktion erwarb sie sich hohe Kompetenzen in der organisatorischen Entwicklung einer überregionalen Struktur eines Verbandes. Eine ihrer Kernkompetenzen liegt in der erfolgreichen Finanzplanung und -umsetzung eines großen Verbandes als unabhängige Organisation. Auch in der strategischen Positionierung eines Verbandes innerhalb der sozialen Institutionen, in Gesprächen und Verhandlungen mit Krankenkassen, Rentenversicherungsträgern, Vertretern der Ärzteschaft und Politik auf Landes- und Bundesebene hat Frau Fraterman als Geschäftsführerin hervorragendes Wissen. Zusätzlich hat sie sehr große Erfahrung in vereinsrechtlichen Aspekten und in der Beratung ehrenamtlicher Vorstände. In ihrer Rolle als Geschäftsführerin eines im Gesundheitsbereich tätigen Selbsthilfeverbandes hat sie sich auch große Erfahrungen im Bereich Gesundheitsmanagement angeeignet.

Kompetenzen und Arbeitsschwerpunkte
Analyse und Einführung adäquater Geschäftsprozesse in sozialen Organisationen; Coaching für Geschäftsführer sozialer Vereine und Non-Profit-Organisationen; Strategieprozesse für NPO´s; Reorganisationsprojekte wie z. B. Anpassung an veränderte sozial-und gesundheitspolitische Wettbewerbsbedingungen; strategische Verhandlungsführung mit Trägern der Selbstverwaltung und staatlicher Entscheidungsträger; Führung hauptamtlicher und ehrenamtlicher Mitarbeiter; Konfliktmanagement; Förderwesen für gemeinnützige Vereine (Vereinsrecht, Gemeinnützigkeitsrecht und Abgabenordnung); Konzepte der betrieblichen Gesundheitsmanagementsprophylaxe; Gestaltung von Arbeitsplätzen für behinderte Mitarbeiter; Analyse der Belastungsfaktoren am Arbeitsplatz; Umgang mit Schlafstörungen/Insomnieberatung

Seit 2007 Geschäftsführer und Gesellschafter der Brecherspitz Kommunikation GmbH und seit 2017 Gründer und Gesellschafter der mattweis GmbH. Am Anfang ist immer ein leeres Blatt Papier. Man kann darauf schreiben. Oder zeichnen. Oder man lässt Welten daraus entstehen. Genau das ist unser Ziel: Wir wollen Welten erschaffen, die Menschen berühren, begeistern und bewegen. Der Weg dorthin ist manchmal steinig und steil. Egal. Hauptsache, das Ergebnis ist überraschend einfach.

Kompetenzen und Arbeitsschwerpunkte
Seit mehr als 20 Jahren unterwegs in der Agenturszene; erfahren auf großen internationalen Markenetats und mittelständischen Unternehmen; Konzeption und Gestaltung von visuellen Erscheinungsbildern, Corporate Design, Orientierungssysteme, Markenentwicklung, Kommunikationsstrategien; Planung und Durchführung von Fotoshootings

Falko Krause ist Diplomingenieur und hält einen internationalen Master in Innovation and Business. In den letzten 5 Jahren übernahm er Projektverantwortung für internationale Projekte mit einem Projektvolumen über 40 Mio. €. In diesem Zusammenhang war er beruflich auch längere Zeit in Asien engagiert. Als Manager (Head of EPC) eines mittelständischen Unternehmens steuerte er maßgeblich Strategie- und Innovationsprozesse und führte mit einem internationalen Team erfolgreich strategische Change-Managementprojekte durch.
Falko Krause verbindet Ingenieurwissenschaften mit Innovations- und Wirtschaftswissenschaften und begleitet erfolgreich deutsche mittelständische Unternehmen bei Internationalisierungsstrategien in Asien (China, Malaysia, Indien und Japan) sowie bei der Entwicklung internationaler Teams in komplexen Prozessen. Als Berater der Geschäftsführung berät er die Verantwortlichen in Strategie- und Änderungsprozessen und agiert als Interimsmanager für internationale Herausforderungen.

Kompetenzen und Arbeitsschwerpunkte
Change-Management; Change Leadership; Projektmanagement; Beratung im strategischen Management; Internationalisierung und Business Modelling für Unternehmen mit anspruchsvollen, technischen Produkten; Interims- und Projektmanagement im komplexen, internationalen Umfeld

Helmut Hain hat lange Erfahrung als Führungskraft in global agierenden Unternehmen. Seit über 30 Jahren arbeitet er als Unternehmensberater, Coach und Trainer für mittelständische und internationale Unternehmen. Seit 2014 ist er diplomierter psychologischer Berater. Als Berater begleitet er sowohl Topmanager, Führungskräfte als auch Mitarbeiter in komplexen Change-Prozessen. Er versteht sich als vermittelndes Bindeglied zwischen harten unternehmerischen Vorgaben und den individuellen persönlichen Bedürfnissen der Beschäftigten.

Kompetenzen und Arbeitsschwerpunkte
Betriebliches Gesundheitsmanagement; Konfliktmanagement; Burnout Prophylaxe, Stressmanagement; Mobbing; Umgang mit Schlafstörungen/Insomnieberatung; Konzeption und Durchführung von Assessment-Center; Beratung in den Spannungsfeldern Work-Life-Self; Management-Coaching und Coaching von MitarbeiterInnen sowohl im Einzel- als auch im Team-Setting; Visions-, Werte- und Perspektivenarbeit.

Alice John berät und begleitet seit 2006 als selbständige Beraterin und Moderatorin und seit 2011 als Coach Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter in verschiedenen Themen der Personal- und Organisationsentwicklung auf allen Hierarchiestufen. Zuvor war sie 16 Jahre im Bildungsbereich tätig, die letzten sechs Jahre als Führungskraft. Aufgrund ihrer fundierten Ausbildung zum Coach und zur Organisationsberaterin sowie ihren Erfahrungen sind ihr Dynamiken im Spannungsfeld Unternehmen / Mitarbeiter und die damit verbundene Komplexität in der Zusammenarbeit vertraut.

Kompetenzen und Arbeitsschwerpunkte
Beratung und Begleitung von Führungskräften, von Teams und Mitarbeitern in Veränderungsprozessen; Erfahren im Führungskräfte-Training und -Coaching, auch mit dem Schwerpunkt „Frauen in Führung“, in der Konzeption und Umsetzung von Teamentwicklungsprozessen mit dem Fokus auf Optimierung der Kommunikation und Zusammenarbeit; Beratung von Unternehmen bei der Analyse von Belastungsfaktoren und bei der Gestaltung eines motivierenden Arbeitsumfeldes; Stressmanagement; Umgang mit und Prophylaxe von Burnout und Depression; Professionelles Führen von Krankenrückkehrgesprächen; Moderation von ergebnisoffenen Workshops im Rahmen von diversen Aufgabenstellungen im Unternehmen; Einzel- und Gruppencoaching; Karriere-Coaching und Beratung bei der beruflichen Neuorientierung

Prof. Dr. Martin ist seit über 20 Jahren Professor für Personal- und Organisationsentwicklung an der Technischen Hochschule Ingolstadt. Prof. Martin besitzt umfangreiche Erfahrungen in verschiedenen Führungspositionen in mittelständischen Unternehmen und langjährige Trainings- und Beratungspraxis im Bereich des Change Managements.

Kompetenzen und Arbeitsschwerpunkte
Begleitung von Change Management Prozessen; Erhöhung der Führungsleistung; Konfliktmanagement; Kommunikation im Führungskontext; Implementierung von Bildungscontrolling für mittelständische Unternehmen; Einführung einer prozessorientierten Leistungsanalyse; Einführung eines Leistungsbeurteilungs- und Zielvereinbarungsgespräches (MbO); Einführung eines Systems zur Personalbedarfsberechnung; Einführung eines Kostenrechnungssystems; Einführung einer strategischen Personal- und Organisationsentwicklung