„Der eine wartet, dass die Zeit sich wandelt, der andere packt sie kräftig an und handelt.“

Dante

Ihre unter­nehmerischen Heraus­forderungen

Sie müssen Ihre Geschäftsprozesse überprüfen oder anpassen?

Sie suchen die richtige unternehmerische Strategie?

Sie wollen Ihr Unternehmen am Markt neu positionieren?

Sie benötigen einen Partner für Marketing, Kommunikation und Design?

Sie wollen Projektmanagement einführen oder optimieren?

Sie wollen die Führung im Unternehmen optimieren bzw. richtig besetzen?

Sie wollen ihre Führungskräfte auf das nächste Level heben?

Sie wollen strategisch Betriebliches Gesundheitsmanagement einsetzen?

Sie suchen die besten Führungskräfte für Ihr Unternehmen?

„Wer das Ziel kennt, kann entscheiden.
Wer entscheidet, findet Ruhe.
Wer Ruhe findet, ist sicher.
Wer sicher ist, kann überlegen.
Wer überlegt, kann verbessern.“

Konfuzius, 551-479 v. Chr.

Unser evolutionäres Consulting­verständnis hilft Ihnen bei der Zielerreichung

Wer sich dem steten Wandel nicht anpasst, wird nicht überleben. Dies gilt für uns Menschen wie auch Unternehmen. Agilität zu sichern ist eine der großen Herausforderungen für Menschen und Organisationen. Die unternehmerische Fähigkeit zur permanenten Anpassung und Gestaltung sich wandelnder Marktstrukturen ist entscheidend für die nachhaltige Unternehmensentwicklung.

Die Fokussierung auf ein übergeordnetes Gesamtziel, in Kombination mit der flexiblen Handhabung von Zwischenergebnissen, wird in Changemanagementprozessen zu einem Erfolgsfaktor.

Notwendig ist deshalb unter anderem ein Kulturwandel in Unternehmen, Organisationen und vor allem in den Köpfen der Entscheider, der auch das Thema betriebliches Gesundheitsmanagement einschließt.

Wir unterstützen Unternehmen und Non-Profit-Organisationen sowie deren Entscheider und Mitarbeiter bei der erfolgreichen Realisierung der Veränderungsprozesse an die permanenten Veränderungen des Wettbewerbsumfeldes.

Dabei stehen die strategischen Ziele unserer Kunden immer im Mittelpunkt!

„Das, was aus Bestandteilen so zusammengesetzt ist, dass es ein einheitliches Ganzes bildet – nicht nach Art eines Haufens, sondern wie eine Silbe – das ist offenbar mehr als bloß die Summe seiner Bestandteile. Eine Silbe ist nicht die Summe ihrer Laute: ba ist nicht dasselbe wie b plus a, und Fleisch ist nicht dasselbe wie Feuer plus Erde.“

Aristoteles

Unsere Beratungs­leistungen

Unsere professionelle Begleitung berücksichtigt bei allen Änderungsprozessen im Unternehmen auch die unterschiedlichen Motive und Interessen der Betroffenen. Das ist der Erfolgsgarant.

Strategieentwicklung

Die richtige Strategie ist die Voraussetzung für die Erreichung Ihrer Unternehmensziele und damit des Unternehmenserfolgs.

  • Wir unterstützen Sie bei der Formulierung einer Vision und Mission
  • Wir helfen Ihnen die richtigen Ziele zu identifizieren
  • Wir helfen Ihnen bei der Definition eines individuellen Strategieprozesses
  • Wir unterstützen Sie bei der Integration aller Führungskräfte und Mitarbeiter in den Strategieprozess
  • Wir unterstützen bei der Überprüfung und Anpassung der Strategie an Markt- und Wettbewerbsentwicklungen
Geschäftsprozessmanagement

Effiziente Geschäftsprozesse müssen an der Strategie und den Unternehmenszielen ausgerichtet werden.
Die Frage ist: Wer macht was, wann, wie, womit und warum?

  • Wir analysieren mit Ihnen Ihre Geschäftsprozesse
  • Wir synchronisieren Ihre Geschäftsprozesse mit den Unternehmenszielen und der Strategie
  • Wir optimieren Ihr Schnittstellenmanagement
  • Wir unterstützen Sie bei der Neudefinition, Anpassung und Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse nach Restrukturierung oder Portfolioänderungen
Projektmanagement

Professionelles Projektmanagement ist der Schlüssel zum Erfolg bei jeder Veränderung oder auch bei der Umsetzung neuer Produkt- oder Dienstleistungsideen.

  • Wir unterstützen bei der Einführung eines professionellen sowie agilen Projektmanagementsystems
  • Wir leisten Hilfe bei der Erstellung von Projektwerkzeugen wie Projektauftrag, Projektmanagementleitfaden etc.
  • Wir bieten Qualifizierung für Projektleiter und Projektteams
  • Wir begleiten und coachen Projektleiter und Teams bei der operativen Umsetzung von Projekten
Marketing, Kommunikation und Design

Ein ganzheitlicher Unternehmensauftritt ist essentiell für eine positive Wahrnehmung Ihres Unternehmens. Intern wie extern. Unsere Partner-Agentur unterstützt und begleitet Sie bei der Realisierung einer umfassenden Kommunikationsstrategie.

  • Wir entwickeln und optimieren Ihren Unternehmensauftritt
  • Wir erweitern Ihre Kommunikations- und PR Maßnahmen
  • Wir analysieren Ihre Marketingstrategie
  • Wir erstellen Marketing-Tools – von Printprodukten bis hin zu Homepages und Messeauftritte
Assessment-Center

Falsche Personalentscheidungen kosten deutsche Unternehmen jedes Jahr hunderte Millionen Euro. Gezielte Personalauswahlverfahren minimieren die unternehmerischen Risiken.

  • Wir unterstützen bei der Assessment-Center Konzeption und Durchführung
  • Wir führen in Abstimmung mit Ihnen die Kandidatenvorauswahl durch
  • Wir erstellen mit Ihnen ein Stellenprofil inklusive Kompetenzmatrix
Human Ressources Management

In Zeiten des stetigen Wandels muss HR die Mitarbeiter und Führungskräfte durch adäquate Angebote darin unterstützen, dem permanenten Veränderungsdruck standhalten zu können.

  • Wir entwickeln mit Ihnen Ihr Führungsleitbild
  • Wir beraten und begleiten Sie bei der Konzeption und Umsetzung einer strategischen Führungskräfte- und Personalentwicklung
  • Wir bieten Hilfe bei der Potentialanalyse und Erstellung einer Kompetenzmatrix
  • Wir führen für Sie Weiterbildungsbedarfsanalysen durch
Betriebliches Gesundheitsmanagement

Gesunde Mitarbeiter sind eine wichtige Voraussetzung für den Unternehmenserfolg. Betriebliches Gesundheitsmanagement ist in Zeiten des demografischen Wandels somit ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensziele und der Unternehmensstrategie.

  • Wir evaluieren gemeinsam mit Ihnen Ihr betriebliches Gesundheitsmanagement
  • Wir analysieren die Belastungsfaktoren am Arbeitsplatz
  • Wir schulen Sie im Umgang mit und in der Prophylaxe von Burnout und Depression
  • Wir unterstützen Sie, die Hintergründe psychischer Störungsbilder zu erkennen und zu verstehen
  • Wir sind ihre Partner im Stressmanagement und in der Insomnieberatung
  • Wir verschärfen Ihren Blick in professionellen Krankenrückkehrgesprächen
  • Wir trainieren Sie im Konfliktmanagement und kommunikativen Kompetenzen für Führungskräfte
  • Wir helfen bei der Gestaltung von Arbeitsplätzen für behinderte Mitarbeiter
Coaching

Coaching ist mittlerweile ein anerkanntes wichtiges Hilfsmittel für Führungskräfte, um der heutigen Management-Komplexität gewachsen zu sein.

  • Wir bieten individuelles Coaching für Geschäftsführer, Vorstände und oberes Management
  • Wir ermöglichen effizientes „Schattencoaching“
  • Unsere Coaches haben Führungserfahrung in vielfältigen Managementebenen
Strategisches Marketing, Branding

Eine starke Marke ist ein wichtiger Baustein, die eigene Dienstleistung oder das Produkt von der Konkurrenz abzuheben. Gemeinsam mit unserer Partner-Agentur betten wir Ihr Branding in die Unternehmensstrategie ein, um so maßgeblich zum Unternehmenserfolg beizutragen.

  • Wir beraten und unterstützen in der strategischen Markenführung
  • Wir sind Ihre Partner für Markenentwicklung und Design – online wie offline
  • Wir stimmen Ihr Branding mit der Unternehmensstrategie ab

„Ein einziges Glied, das in einer großen Kette bricht, vernichtet das Ganze.“

Johann Wolfgang von Goethe

Wir setzen auf weitreichende Kompetenzen

Rohde Consulting

Ulrich Rohde

Consultant

Ulrich Rohde begleitet seit 1989 als Berater, Trainer und Coach Unternehmen und Führungskräfte in komplexen Veränderungsprozessen. Er war 12 Jahre Geschäftsführer einer Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Strategie, Geschäftsprozessmanagement, Projektmanagement und Führungsleistung. Herr Rohde hatte viele Jahre Lehraufträge an verschiedenen Hochschulen wie z. B. TH Deggendorf und ist Gastdozent an der TH Ingolstadt. Er versteht sich als Partner auf Augenhöhe für Mitarbeiter und Führungskräfte in Unternehmen bzw. Organisationen und setzt auf Hilfe zur Selbsthilfe.

Kompetenzen und Arbeitsschwerpunkte
Begleitung komplexer Veränderungsprozesse; Strategieprozess von der Statusanalyse bis zur Implementierung; Geschäftsprozessmanagement von der Statusanalyse bis zur Implementierung neuer Geschäftsprozesse; Reorganisationsprojekte wie z. B. Anpassung an veränderte Wettbewerbsbedingungen; Projektmanagement von der Statusanalyse bis zur Implementierung; Projektleiter-Coaching; Implementierung von strategischen Management-Development-Systemen; Einführung von Unternehmensleitbild und Führungsleitbild; Konzeption und Durchführung von Assessment-Center; Management-Coaching; Stressmanagement; Burnout Prophylaxe; Umgang mit Schlafstörungen/Insomnieberatung

Changemanagement

Dr. Matthias Lung

Consultant

Dr. Matthias Lung hat jahrzehntelange Erfahrung als Führungskraft, davon über 12 Jahre als Direktor der Akademie für Marketing und Werbung. Durch seine langjährige Tätigkeit als Leiter Personalentwicklung für ein großes Medienunternehmen hat er auch sehr große Expertise in allen Bereichen der Organisations- und Personalentwicklung. Seit zwei Jahren ist er als Direktor für die STI Steinbeis-Transfer-Institut Markt- und Unternehmenskommunikation tätig.

Kompetenzen und Arbeitsschwerpunkte
Konzeption und Implementierung von an der Unternehmensstrategie ausgerichteten Personalentwicklungs-Konzepten; Implementierung strategischer und systematischer Nachwuchskräfteentwicklung; Einführung bedarfsorientierter Personalentwicklungsprogramme; Durchführung von Bildungsbedarfsanalysen und Erstellung einer Kompetenzmatrix; Beratung für professionelles und strategisches Personalmarketing; Beratung zur Konzeption von Führungskräfteentwicklung inklusive Nachfolgersicherung und -entwicklung; Führungskräfte-Beurteilung wie z. B. 360 Grad Beurteilung; Organisation eines betrieblichen Vorschlagswesens; Konzeption und Implementierung des Jahresgespräch/Zielvereinbarung; Assessmentcenter

Rohde Strategy Consulting

Prof. Dr. Richard Martin

Consultant

Prof. Dr. Martin ist seit über 20 Jahren Professor für Personal- und Organisationsentwicklung an der Technischen Hochschule Ingolstadt. Prof. Martin besitzt umfangreiche Erfahrungen in verschiedenen Führungspositionen in mittelständischen Unternehmen und langjährige Trainings- und Beratungspraxis im Bereich des Change Managements.

Kompetenzen und Arbeitsschwerpunkte
Begleitung von Change Management Prozessen; Erhöhung der Führungsleistung; Konfliktmanagement; Kommunikation im Führungskontext; Implementierung von Bildungscontrolling für mittelständische Unternehmen; Einführung einer prozessorientierten Leistungsanalyse; Einführung eines Leistungsbeurteilungs- und Zielvereinbarungsgespräches (MbO); Einführung eines Systems zur Personalbedarfsberechnung; Einführung eines Kostenrechnungssystems; Einführung einer strategischen Personal- und Organisationsentwicklung

Topmanager Consulting

Alice John

Consultant

Alice John berät und begleitet seit 2006 als selbständige Beraterin und Moderatorin und seit 2011 als Coach Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter in verschiedenen Themen der Personal- und Organisationsentwicklung auf allen Hierarchiestufen. Zuvor war sie 16 Jahre im Bildungsbereich tätig, die letzten sechs Jahre als Führungskraft. Aufgrund ihrer fundierten Ausbildung zum Coach und zur Organisationsberaterin sowie ihren Erfahrungen sind ihr Dynamiken im Spannungsfeld Unternehmen / Mitarbeiter und die damit verbundene Komplexität in der Zusammenarbeit vertraut.

Kompetenzen und Arbeitsschwerpunkte
Beratung und Begleitung von Führungskräften, von Teams und Mitarbeitern in Veränderungsprozessen; Erfahren im Führungskräfte-Training und -Coaching, auch mit dem Schwerpunkt „Frauen in Führung“, in der Konzeption und Umsetzung von Teamentwicklungsprozessen mit dem Fokus auf Optimierung der Kommunikation und Zusammenarbeit; Beratung von Unternehmen bei der Analyse von Belastungsfaktoren und bei der Gestaltung eines motivierenden Arbeitsumfeldes; Stressmanagement; Umgang mit und Prophylaxe von Burnout und Depression; Professionelles Führen von Krankenrückkehrgesprächen; Moderation von ergebnisoffenen Workshops im Rahmen von diversen Aufgabenstellungen im Unternehmen; Einzel- und Gruppencoaching; Karriere-Coaching und Beratung bei der beruflichen Neuorientierung

Strategieberatung

Falko Krause

Consultant

Falko Krause ist Diplomingenieur und hält einen internationalen Master in Innovation and Business. In den letzten 5 Jahren übernahm er Projektverantwortung für internationale Projekte mit einem Projektvolumen über 40 Mio €. In diesem Zusammenhang war er beruflich auch längere Zeit in Asien engagiert. Als Manager (Head of EPC) eines mittelständischen Unternehmens steuerte er maßgeblich Strategie- und Innovationsprozesse und führte mit einem internationalen Team erfolgreich strategische Change-Managementprojekte durch.
Falko Krause verbindet Ingenieurwissenschaften mit Innovations- und Wirtschaftswissenschaften und begleitet erfolgreich deutsche mittelständische Unternehmen bei Internationalisierungsstrategien in Asien (China, Malaysia, Indien und Japan) sowie bei der Entwicklung internationaler Teams in komplexen Prozessen. Als Berater der Geschäftsführung berät er die Verantwortlichen in Strategie- und Änderungsprozessen und agiert als Interimsmanager für internationale Herausforderungen.

Kompetenzen und Arbeitsschwerpunkte
Change-Management, Change Leadership, Projektmanagement, Beratung im strategischen Management; Internationalisierung und Business Modelling für Unternehmen mit anspruchsvollen, technischen Produkten; Interims- und Projektmanagement im komplexen, internationalen Umfeld

Strategy Consulting

Matthias Meier-Stuckenberger

Consultant

Seit 2007 Geschäftsführer und Gesellschafter der Brecherspitz Kommunikation GmbH und seit 2017 Gründer und Gesellschafter der mattweis GmbH. Am Anfang ist immer ein leeres Blatt Papier. Man kann darauf schreiben. Oder zeichnen. Oder man lässt Welten daraus entstehen. Genau das ist unser Ziel: Wir wollen Welten erschaffen, die Menschen berühren, begeistern und bewegen. Der Weg dorthin ist manchmal steinig und steil. Egal. Hauptsache, das Ergebnis ist überraschend einfach.

Kompetenzen und Arbeitsschwerpunkte
Seit mehr als 20 Jahren unterwegs in der Agenturszene, erfahren auf großen internationalen Markenetats und mittelständischen Unternehmen. Konzeption und Gestaltung von visuellen Erscheinungsbildern, Corporate Design, Orientierungssysteme, Markenentwicklung, Kommunikationsstrategien, Planung und Durchführung von Fotoshootings

Rohde Strategy Beratung

Ursula Fraterman

Consultant

Ursula Fraterman arbeitete 27 Jahre sehr erfolgreich als Geschäftsführerin eines großen gemeinnützigen Vereins im Gesundheitsbereich. In dieser Funktion erwarb sie sich hohe Kompetenzen in der organisatorischen Entwicklung einer überregionalen Struktur eines Verbandes. Eine ihrer Kernkompetenzen liegt in der erfolgreichen Finanzplanung und -umsetzung eines großen Verbandes als unabhängige Organisation. Auch in der strategischen Positionierung eines Verbandes innerhalb der sozialen Institutionen, in Gesprächen und Verhandlungen mit Krankenkassen, Rentenversicherungsträgern, Vertretern der Ärzteschaft und Politik auf Landes- und Bundesebene hat Frau Fraterman als Geschäftsführerin hervorragendes Wissen. Zusätzlich hat sie sehr große Erfahrung in vereinsrechtlichen Aspekten und in der Beratung ehrenamtlicher Vorstände. In ihrer Rolle als Geschäftsführerin eines im Gesundheitsbereich tätigen Selbsthilfeverbandes hat sie sich auch große Erfahrungen im Bereich Gesundheitsmanagement angeeignet.

Kompetenzen und Arbeitsschwerpunkte
Analyse und Einführung adäquater Geschäftsprozesse in sozialen Organisationen; Coaching für Geschäftsführer sozialer Vereine und Non-Profit-Organisationen; Strategieprozesse für NPO´s; Reorganisationsprojekte wie z. B. Anpassung an veränderte sozial-und gesundheitspolitische Wettbewerbsbedingungen; strategische Verhandlungsführung mit Trägern der Selbstverwaltung und staatlicher Entscheidungsträger; Führung hauptamtlicher und ehrenamtlicher Mitarbeiter; Konfliktmanagement; Förderwesen für gemeinnützige Vereine (Vereinsrecht, Gemeinnützigkeitsrecht und Abgabenordnung); Konzepte der betrieblichen Gesundheitsmanagementsprophylaxe; Gestaltung von Arbeitsplätzen für behinderte Mitarbeiter; Analyse der Belastungsfaktoren am Arbeitsplatz; Umgang mit Schlafstörungen/Insomnieberatung

Helmut Hain

Consultant

Helmut Hain hat lange Erfahrung als Führungskraft in global agierenden Unternehmen. Seit über 30 Jahren arbeitet er als Unternehmensberater, Coach und Trainer für mittelständische und internationale Unternehmen. Seit 2014 ist er diplomierter psychologischer Berater. Als Berater begleitet er sowohl Topmanager, Führungskräfte als auch Mitarbeiter in komplexen Change-Prozessen. Er versteht sich als vermittelndes Bindeglied zwischen harten unternehmerischen Vorgaben und den individuellen persönlichen Bedürfnissen der Beschäftigten.

Kompetenzen und Arbeitsschwerpunkte
Betriebliches Gesundheitsmanagement; Konfliktmanagement; Burnout Prophylaxe, Stressmanagement; Mobbing; Umgang mit Schlafstörungen/Insomnieberatung; Konzeption und Durchführung von Assessment-Center; Beratung in den Spannungsfeldern WORK-LIFE-SELF; Management-Coaching und Coaching von MitarbeiterInnen sowohl im Einzel- als auch im Team-Setting; Visions-, Werte- und Perspektivenarbeit.

Laura Vormann

Consultant

Nach ihrem Abschluss des Bachelor of Science an der Rijksuniversiteit Groningen in den Niederlanden arbeitete Frau Vormann als Consultant in der Management Akademie München GmbH. Ihre Beratungsfelder sind Strategieentwicklung, Geschäftsprozessmanagement, Konzeption und Umsetzung von Management-Assessment, Management- und Mitarbeiterperformance und Führungskräftecoaching.
Als studierte Psychologin vermag es Frau Vormann, im Sinne der Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden, die unternehmerisch-ökonomischen Anforderungen mit dem notwendigen Erhalt der Leistungsfähigkeit und Motivation der Mitarbeiter in Einklang zu bringen. Derzeit absolviert sie das Masterstudium der Psychologie an der Universität Witten/Herdecke.

Kompetenzen und Arbeitsschwerpunkte
Strategieentwicklung und –Begleitung; Change-Management/Begleitung komplexer Veränderungsprozesse; Konzeption und Durchführung von Personalauswahlverfahren (Assessment-Center); Implementierung von strategischen Management-Development-Systemen; Konfliktmanagement im unternehmerischen Kontext; Erfolgreiche Kommunikation im Führungsalltag; Verhandeln nach Harvard; Projektmanagement; Prophylaxe von und Umgang mit Burnout und Depression; Beratung bei psychischen Belastungsfaktoren am Arbeitsplatz

Michael Maier

Consultant

Michael Maier berät seit 2001 Unternehmen von der Strategiedefinition bis zur Umsetzung und hat in dieser Zeit zahlreiche nationale und internationale Transformationsprojekte zusammen mit den Kunden zum Erfolg geführt. Durch seine langjährige Tätigkeit in verschiedenen Branchen (u. a. Automobilindustrie, Maschinenbau, Chemie) bringt Herr Maier einschlägige Erfahrungen aus den Bereichen Effizienzsteigerung, Kostenoptimierung, Performance Management sowie Prozessoptimierung in die Arbeit mit seinen Klienten ein. Sein besonderer Fokus liegt dabei auch auf der Weiterentwicklung von Organisations- und Zusammenarbeitsmodellen, welche auf das zunehmend komplexe und volatile Arbeitsumfeld des betrieblichen Alltags angepasst werden müssen. Vor seiner Zeit als Management Berater war Herr Maier als „Director Supply Chain“ und „Head of Operations“ in mittelständische Fertigungsunternehmen für die operative Führung und Neuausrichtung der Wertschöpfungskette verantwortlich. Als Diplom-Ingenieur für Maschinenbau, Master of Business Administration (MBA) und ausgebildeter systemischer Coach verknüpft Herr Maier als Berater sein technisches, betriebswirtschaftliches und organisatorisches Know-How im Sinne des Kundenerfolgs optimal mit dem Wissen um die menschlichen Aspekte bei Change-Management-Prozessen.

Kompetenzen und Arbeitsschwerpunkte
Begleitung komplexer Veränderungsprozesse, insbesondere in der Neuausrichtung von Geschäftsmodellen sowie der Neuorganisation nach Unternehmensfusionen oder -abspaltungen; Strategieprozess von der Statusanalyse bis zur Implementierung; Optimierung der Wertschöpfungskette; Design und Durchführung von Effizienzsteigerungsprogrammen; Kosten- und Performance Management; Entwicklung von cross-funktionalen Zusammenarbeits- und Organisationsmodellen; Coaching für Führungskräfte; Coaching für die Steigerung der mentalen Leistungsfähigkeit und Stress-Resilienz

Unser Partnernetzwerk

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Alice John

Unsere Partnerin in Management-Beratung und  -Coaching

www.alice-john.de

magisan_logo
Magisan GmbH

Unser Partner im betrieblichen Gesundheits­management

www.magisan.de

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mattweis GmbH

Unser Partner bei der Konzeption und Umsetzung innovativer Design- und Kommunikations­ideen für Unternehmen

www.mattweis.de

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Mittelstand in Bayern

Vereinigung der Selbständigen und mittelständischen Unternehmer e.V.

www.mibbayern.de

Zufriedene Kunden sind unser Antrieb

Consulting Rohde BGM

„Die AOK arbeitet mit Herrn Rohde seit langem in den verschiedensten Aufgabenstellungen mit sehr hoher Zufriedenheit zusammen. Ich schätze an ihm seinen empathischen Umgang mit Menschen, seine analytischen und beraterischen Fähigkeiten.“

Hubertus Räde
Stv. Vorstandsvorsitzender
AOK Bayern – Die Gesundheitskasse

Rohde Consulting Geschäftsprozessmanagement

„Ich arbeite mit Herrn Rohde seit Jahren in der Aufbereitung unterschiedlichster unternehmerischer Themen zusammen. Seine große Erfahrung als Manager und Berater und sein methodisches Wissen ist für mich immer wieder von hohem strategischem Nutzen.“

Dr. Katja Nielsen
Business Unit Director Oncology Germany
Lilly Deutschland GmbH

Rohde Consulting Coaching

„Herrn Rohde kenne ich seit fast 20 Jahren und habe in ihm einen verlässlichen Partner mit sehr guter fachlicher und methodischer Kompetenz sowohl im Human Resources Bereich wie auch in unternehmerischen Themen. Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit.“

Klaus Hohlfeldt
Personalleiter
Brose Fahrzeugteile GmbH & Co

Rohde Human Ressources Management

„Herr Rohde berät mich und unser Unternehmen seit über 10 Jahren. Er hat uns mit seiner Erfahrung auch in komplexen unternehmerischen Situationen kompetent und lösungsorientiert beraten. Wir setzen auch weiterhin auf seine beraterischen Kompetenzen wie z.B. im Geschäftsprozessmanagement und Projektmanagement.“

Karl-Heinz Dürrmeier
Geschäftsführer
Mesutronic GmbH

Strategieentwicklung Rohde

„Herr Rohde begleitet mich und meine Führungskräfte seit vielen Jahren in unserer Managementtätigkeit. Auch in einem sehr komplexen und wichtigen Change-Managementprojekt war Herr Rohde als Berater mit seiner großen Erfahrung bezüglich Geschäftsprozessmanagement und der richtigen Kommunikation und wegen seiner analytischen, konstruktiven Art ein sehr guter Partner für uns. Ich kann Herrn Rohde absolut weiterempfehlen.“

Robert Kinker
Vice President Product Line Antenna Europe
Rosenberger Hochfrequenztechnik GmbH & Co. KG

Warten Sie nicht, bis sich die Zeit wandelt!
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Rohde Strategy Consulting
Ulrich Rohde & Partner
Ringstr. 15
82131 Gauting

Telefon: +49 89 740 77 015
Mobil: +49 176 640 088 05
E-Mail: kontakt@rohde-strategy.consulting