Ulrich Rohde begleitet seit 1989 als Berater, Trainer und Coach Unternehmen und Führungskräfte in komplexen Veränderungsprozessen. Er war 12 Jahre Geschäftsführer einer Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Strategie, Geschäftsprozessmanagement, Projektmanagement und Führungsleistung. Herr Rohde hatte viele Jahre Lehraufträge an verschiedenen Hochschulen wie z. B. TH Deggendorf und ist Gastdozent an der TH Ingolstadt. Er versteht sich als Partner auf Augenhöhe für Mitarbeiter und Führungskräfte in Unternehmen bzw. Organisationen und setzt auf Hilfe zur Selbsthilfe.

Kompetenzen und Arbeitsschwerpunkte
Begleitung komplexer Veränderungsprozesse; Strategieprozess von der Statusanalyse bis zur Implementierung; Geschäftsprozessmanagement von der Statusanalyse bis zur Implementierung neuer Geschäftsprozesse; Reorganisationsprojekte wie z. B. Anpassung an veränderte Wettbewerbsbedingungen; Projektmanagement von der Statusanalyse bis zur Implementierung; Projektleiter-Coaching; Implementierung von strategischen Management-Development-Systemen; Einführung von Unternehmensleitbild und Führungsleitbild; Konzeption und Durchführung von Assessment-Center; Management-Coaching; Stressmanagement; Burnout Prophylaxe; Umgang mit Schlafstörungen/Insomnieberatung

Dr. Matthias Lung hat jahrzehntelange Erfahrung als Führungskraft, davon über 12 Jahre als Direktor der Akademie für Marketing und Werbung. Durch seine langjährige Tätigkeit als Leiter Personalentwicklung für ein großes Medienunternehmen hat er auch sehr große Expertise in allen Bereichen der Organisations- und Personalentwicklung. Seit zwei Jahren ist er als Direktor für die STI Steinbeis-Transfer-Institut Markt- und Unternehmenskommunikation tätig.

Kompetenzen und Arbeitsschwerpunkte
Konzeption und Implementierung von an der Unternehmensstrategie ausgerichteten Personalentwicklungs-Konzepten; Implementierung strategischer und systematischer Nachwuchskräfteentwicklung; Einführung bedarfsorientierter Personalentwicklungsprogramme; Durchführung von Bildungsbedarfsanalysen und Erstellung einer Kompetenzmatrix; Beratung für professionelles und strategisches Personalmarketing; Beratung zur Konzeption von Führungskräfteentwicklung inklusive Nachfolgersicherung und -entwicklung; Führungskräfte-Beurteilung wie z. B. 360 Grad Beurteilung; Organisation eines betrieblichen Vorschlagswesens; Konzeption und Implementierung des Jahresgespräch/Zielvereinbarung; Assessmentcenter

Ursula Fraterman arbeitete 27 Jahre sehr erfolgreich als Geschäftsführerin eines großen gemeinnützigen Vereins im Gesundheitsbereich. In dieser Funktion erwarb sie sich hohe Kompetenzen in der organisatorischen Entwicklung einer überregionalen Struktur eines Verbandes. Eine ihrer Kernkompetenzen liegt in der erfolgreichen Finanzplanung und -umsetzung eines großen Verbandes als unabhängige Organisation. Auch in der strategischen Positionierung eines Verbandes innerhalb der sozialen Institutionen, in Gesprächen und Verhandlungen mit Krankenkassen, Rentenversicherungsträgern, Vertretern der Ärzteschaft und Politik auf Landes- und Bundesebene hat Frau Fraterman als Geschäftsführerin hervorragendes Wissen. Zusätzlich hat sie sehr große Erfahrung in vereinsrechtlichen Aspekten und in der Beratung ehrenamtlicher Vorstände. In ihrer Rolle als Geschäftsführerin eines im Gesundheitsbereich tätigen Selbsthilfeverbandes hat sie sich auch große Erfahrungen im Bereich Gesundheitsmanagement angeeignet.

Kompetenzen und Arbeitsschwerpunkte
Analyse und Einführung adäquater Geschäftsprozesse in sozialen Organisationen; Coaching für Geschäftsführer sozialer Vereine und Non-Profit-Organisationen; Strategieprozesse für NPO´s; Reorganisationsprojekte wie z. B. Anpassung an veränderte sozial-und gesundheitspolitische Wettbewerbsbedingungen; strategische Verhandlungsführung mit Trägern der Selbstverwaltung und staatlicher Entscheidungsträger; Führung hauptamtlicher und ehrenamtlicher Mitarbeiter; Konfliktmanagement; Förderwesen für gemeinnützige Vereine (Vereinsrecht, Gemeinnützigkeitsrecht und Abgabenordnung); Konzepte der betrieblichen Gesundheitsmanagementsprophylaxe; Gestaltung von Arbeitsplätzen für behinderte Mitarbeiter; Analyse der Belastungsfaktoren am Arbeitsplatz; Umgang mit Schlafstörungen/Insomnieberatung

Seit 2007 Geschäftsführer und Gesellschafter der Brecherspitz Kommunikation GmbH und seit 2017 Gründer und Gesellschafter der mattweis GmbH. Am Anfang ist immer ein leeres Blatt Papier. Man kann darauf schreiben. Oder zeichnen. Oder man lässt Welten daraus entstehen. Genau das ist unser Ziel: Wir wollen Welten erschaffen, die Menschen berühren, begeistern und bewegen. Der Weg dorthin ist manchmal steinig und steil. Egal. Hauptsache, das Ergebnis ist überraschend einfach.

Kompetenzen und Arbeitsschwerpunkte
Seit mehr als 20 Jahren unterwegs in der Agenturszene; erfahren auf großen internationalen Markenetats und mittelständischen Unternehmen; Konzeption und Gestaltung von visuellen Erscheinungsbildern, Corporate Design, Orientierungssysteme, Markenentwicklung, Kommunikationsstrategien; Planung und Durchführung von Fotoshootings

Alice John berät und begleitet seit 2006 als selbständige Beraterin und Moderatorin und seit 2011 als Coach Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter in verschiedenen Themen der Personal- und Organisationsentwicklung auf allen Hierarchiestufen. Zuvor war sie 16 Jahre im Bildungsbereich tätig, die letzten sechs Jahre als Führungskraft. Aufgrund ihrer fundierten Ausbildung zum Coach und zur Organisationsberaterin sowie ihren Erfahrungen sind ihr Dynamiken im Spannungsfeld Unternehmen / Mitarbeiter und die damit verbundene Komplexität in der Zusammenarbeit vertraut.

Kompetenzen und Arbeitsschwerpunkte
Beratung und Begleitung von Führungskräften, von Teams und Mitarbeitern in Veränderungsprozessen; Erfahren im Führungskräfte-Training und -Coaching, auch mit dem Schwerpunkt „Frauen in Führung“, in der Konzeption und Umsetzung von Teamentwicklungsprozessen mit dem Fokus auf Optimierung der Kommunikation und Zusammenarbeit; Beratung von Unternehmen bei der Analyse von Belastungsfaktoren und bei der Gestaltung eines motivierenden Arbeitsumfeldes; Stressmanagement; Umgang mit und Prophylaxe von Burnout und Depression; Professionelles Führen von Krankenrückkehrgesprächen; Moderation von ergebnisoffenen Workshops im Rahmen von diversen Aufgabenstellungen im Unternehmen; Einzel- und Gruppencoaching; Karriere-Coaching und Beratung bei der beruflichen Neuorientierung

Prof. Dr. Martin ist seit über 20 Jahren Professor für Personal- und Organisationsentwicklung an der Technischen Hochschule Ingolstadt. Prof. Martin besitzt umfangreiche Erfahrungen in verschiedenen Führungspositionen in mittelständischen Unternehmen und langjährige Trainings- und Beratungspraxis im Bereich des Change Managements.

Kompetenzen und Arbeitsschwerpunkte
Begleitung von Change Management Prozessen; Erhöhung der Führungsleistung; Konfliktmanagement; Kommunikation im Führungskontext; Implementierung von Bildungscontrolling für mittelständische Unternehmen; Einführung einer prozessorientierten Leistungsanalyse; Einführung eines Leistungsbeurteilungs- und Zielvereinbarungsgespräches (MbO); Einführung eines Systems zur Personalbedarfsberechnung; Einführung eines Kostenrechnungssystems; Einführung einer strategischen Personal- und Organisationsentwicklung